北京快3怎么玩都输:堅定推進合伙人制度:銳旗人力副總經理徐志明先生專訪

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2018年,將是人力資源服務行業競爭越發激烈的一年?;飯慫囊?,代理業務,早已成一片紅海;勞務派遣,因三性加一的比例限制,現供過于求;真派遣假外包,路人皆知;而業務外包,又如九淵探月,談何容易。

在整個行業正在尋求突破和整合的當下,銳旗人力集團卻于此實現逆勢增長,增長的動力正是來自集團實施的“內部合伙人制度+產品”兩大戰略的強力支撐。

下面小編就集團實施的合伙人制度,采訪銳旗人力集團副總經理徐志明先生,讓他給我們介紹下目前銳旗人力實施的內部合伙人制度。

Q:能簡單介紹一下內部合伙人制度嗎?

銳旗的內部合伙人制度既不同于公司法意義的合伙人,也不同于公司內部承包人,它本質上是屬于公司內部結構、經理人職責權限及分配機制上的一種變革。

內部合伙人與公司之間還是屬于勞動合同關系,享受一切法律賦予的雇員權利,無須繳納保證金及出資,不承擔資本風險,但可以參與經營成果的分配。

公司通過對內部合伙人重新定位,調整其職責、權限,一改以往大部門運作機制,在同一品牌、統一后臺的支撐下,分化出盡量多的小規模經營團隊,以更好的快速適應當地市場特點及變化。

每個合伙人可自主組建團隊,構成商務開發及執行交付能力,每個合伙人團隊都是一個獨立的經營個體,擁有高度自主權;

合伙人是合伙人團隊的核心,首先需要具備業務開發能力及團隊管理能力,比以前單純的獨立團隊負責人要求知識和技能更全面。

合伙人資格需要公司確認;成為合伙人有兩個途徑——內部晉升及外部招聘。兩者都需進行行動推演。

合伙人可培養下屬合伙人,且是成為高級合伙人的充分條件。隨著下屬合伙人團隊的壯大,合伙人可進而成為管理合伙人;

合伙人可自行研發產品,認證成熟后可享受一定專利收益。

Q:為什么推行內部合伙人制度?

順應外部環境的變化?!耙淮宦貳奔襖┐竽諦櫛泄猛卣沽誦碌目占?;新技術、新經濟日新月異。經濟技術的迅速發展給我們提供大量的業務訂單,也在人才配置形態和服務領域上提出更多要求。

不過從行業來看,外部大量未被滿足的需求與固守傳統領域的矛盾日益突出,需要尋找新的突破口,重新洗牌迫在眉睫。

傳統的總部決策、分公司執行、多部門協調、按部就班的組織結構已經不能適應目前市場需要,所以我們需要自我革新,推出更為靈活多變的機制,以適應這種變化,也吸引更多德才兼備的人才加入我們。

推行內部合伙人制度也是內部變革的需要。傳統的組織架構需要人去最大限度的適應組織,本身就對人才的成長及發揮有著束縛和僵化的作用。

“人是全部,人是唯一”是銳旗人力集團多年秉承的核心理念,我們尊重人才,承認人才的價值并肯定價值回報。

 內部合伙人機制正是在理念上反過來,由組織可控的前提下,最大限度的去適應人才,同時也是發現人才、培養人才、人才成長的土壤,真正發揮“人”的力量!

Q:目前集團內合伙人情況怎么樣?

情況比我們預想的還要好。目前我們已經基本形成初始合伙人和新聘合伙人并存,京、滬、廣、深、蓉為核心合伙人群落的總體格局;

制度也得到了進一步完善——合伙人基金、項目基金、風險基金、預備合伙人制度等,使得合伙人機制具備了更強的吸引力。

 2017年,初始合伙人穩扎穩打,擴張有序;新聘合伙人帶來了新鮮血液,也帶來了新的視角和新的領域,在很多新的行業都有突破,令人驚喜!

Q:未來一年對于合伙人的規劃?

從分布上,以京、滬、廣、深、蓉為核心區域加強力量,做實做厚,并有序向周邊城市推進。合伙人數量、質量上都會有大的進步;

從產品上,繼續堅持以招聘為核心的崗位外包和業務外包,拓展以新零售、新物流、新服務為代表的新興產業需求。

從制度完善上,進一步強化公司職能支持及公司層面的執行交付能力,作為合伙人開拓的強力支撐,以更有利于合伙人的孵化、成長和壯大。



非常感謝徐志明先生百忙中抽空接受專訪,他條理清晰的介紹,讓我們充分感受到內部合伙人制度實施的卓越性和必要性。

事實上,內部合伙人制度推行實施之后,有著25年人力資源從業歷史的銳旗人力,正在煥發嶄新的生命張力和發展活力,我們期待更多的合伙人,加入到我們的行列中來,一起勾勒銳旗人力急速擴張的宏偉藍圖!

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2018年11月6日 15:34
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